tag:blogger.com,1999:blog-50557142011-06-06T16:51:42.156+09:00텔레비전과 함께 성장한 현대인들은 새로운 아이디어가 곧 찬란한 현실로 이어진다는 환상을 가지고 있다. 아이디어를 개발하고 입증하기 위해 업격하고 끈질긴 작업과정을 거친 후에야 지적 도전이 이뤄진다는 사실을 미처 알지 못한다.Kidd™noreply@blogger.comBlogger121100tag:blogger.com,1999:blog-5055714.post-1128448372729145962005-10-05T02:52:00.000+09:002005-10-05T02:52:52.736+09:00

  

Kidd™noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-5055714.post-1127273223123296982005-09-21T12:26:00.000+09:002005-09-21T12:27:03.126+09:00

  

Kidd™noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5055714.post-1113789913318689862005-04-18T11:05:00.000+09:002005-04-18T11:05:13.316+09:00

프로페셔널 세계에서의 사람의 가치 평가는 기본적으로 '일의 성과'에 좌우된다. 부단한 자기계발과 인격도야에도 많은 힘을 쏟아야겠지만, 프로는 결과로 말한다. 그저 열심히 하는 것 만으로는 의미가 없다. 최고의 결실을 획득할 수 있도록 진력해야 한다. 언제 어디의 자리에 있던간에... 프로는.. 결과로..

Kidd™noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5055714.post-1105438124404859752005-01-11T19:08:00.000+09:002005-01-11T19:13:47.550+09:00

삼성경제연구소 : 전문능력, 변화주도 능력, 도덕성, 인간미 LG경제연구원 : 최고를 향한 열망, 강한 승부근성, 도덕적 겸양, 높은 감성지능, 직업윤리, 흡수능력, 핵심가치에 맞는 가치관 소니 : 호기심, 마무리에 대한 집착, 사고의 유연성, 낙관론 잘나가는 대기업들의 핵심인재가 필요한 요건을 정리해본것이지요.. 참 많기도 합니다. 쩝.. 쭈욱 읽어보니 챙피하게도 제가 가진건 거의 안보이네요.. 그래도 전문능력, 변화주도 능력, 강한 승부근성, 호기심, 마무리에 대한 집착 이 정도는 꼭 갖춰나가야 되겠네요. 제가 부족한 것은 최고를 향한 열망(그냥 알면 좋다였는데..), 승부 근성(자기만족만 하고 살아서..), 높은 감성지능(난 이성을 중시혀..), 마무리에 대한 집착(호기심만 많은

Kidd™noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5055714.post-1105318514163093392005-01-10T09:53:00.000+09:002005-01-10T09:55:14.163+09:00

면밀히 관찰한 경험적 지혜로 볼 때, 개인이 창의성을 발휘하기 위해서는 용기, 도전, 불굴의 의지, 조합, 새로운 시점, 장난기, 우연, 노력, 순간적 번뜩임과 같은 9가지 항목이 필요하다. - 스반테 린드퀴비스트 (Svante Lindqvist) 사람은 누구다 다 위와 같은 성질을 가지고 있습니다. 그걸 펼칠 수 있게 만드는 환경이 중요합니다.

Kidd™noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5055714.post-1104929315432538562005-01-05T21:46:00.000+09:002005-01-05T21:48:35.433+09:00

자신이 누구인지, 또 자신이 할 수 있는 일과 할 수 없는 일이 무엇인지 알아야만 최선의 능력을 발휘할 수 있다.만약 할 수 없는 일에 발목을 잡혀서 더 높이 날아가지 못하는 상황이라면그 할 수 없는 일이 무엇인지 파악하라. 그것이 할 수 있는 일을 아는 것 보다 훨씬 중요하다. - 토크쇼 진행자, 오프라 윈프리 신년이다. 다들 그렇지만 우리 회사도 올해 계획을 수립하고 있다. 다시 한번 살펴봅시다. 그 계획중에 우리가 할 수 없는 일이 무엇인지, 보여주기 위해 할 수 없는 일을 넣었는지..

Kidd™noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5055714.post-1104368069690584122004-12-30T09:52:00.000+09:002004-12-30T09:54:29.690+09:00

피터 드러커가 조언하는 리더의 길(예병일의 경제노트, 2004.12.28) 드러커 박사는 유능한 리더는 '나는 무엇을 하고 싶은가?'라는 질문으로 무언가를 시작해서는 안된다고 경계한다. 그는 '이 자리에서 어떤 필요를 충족시켜야 하는가?', '어떤 일에 공헌해야 하는가?', '어떤 곳에 어떤 형태로 기여할 것인가?'라는 질문으로 시작하라고 말한다. 그리고 지금까지와는 다른 것을 창출해내기 위해서는 '나 자신은 무엇을 할 수 있으며, 무엇을 할 수 없는가?', '부하는 무엇을 할 수 있으며, 무엇을 할 수 없는가?'를 제일 먼저 생각함으로써 효율성을 최대한 발휘할 수 있다고 말하고 있다. 그리고 유능한 리더는 끊임없이 '이 조직의 사명과 목표는 무엇인가?' 업적과 결과를 구성하는 것은 무엇인가?'라는

Kidd™noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5055714.post-1103208972670729522004-12-16T23:53:00.000+09:002004-12-17T13:38:38.316+09:00

국내의 B백화점은 가격 인하 행사를 자주 실시했으며, 그 부작용으로 정상 가격의 고급 제품 매출은 감소하고 백화점으로서의 고급스러운 이미지도 잃어버렸다.프리미엄 이미지를 잃어버린 백화점은 고급 백화점과 할인점 사이의 어정쩡한 위치에 놓일 수밖에 없었으며, 결국 문을 닫고 말았다. 고객에게 싼 가격으로 승부를 하겠다는 전략이라면, 지금이 가장 낮은 가격이라는 인식을 고객에게 심어주어야 한다. 예 컨대, 미국의 월마트는 경쟁 업체에 비해 가격이 더 저렴하지는 않았다. 그러나, 이 회사는 바겐 세일을 하지 않고 지속적인 고객 커뮤니케이션을 통해 자사가 항상 저렴하게 판다는 사실을 강조했다. 그 결과 고객은 가격 인하를 기대하지 않고, 정상적으로 구매하는 모습을 보였다. 반면, 월마트의 주요 경쟁 상대였던

Kidd™noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5055714.post-1103184636263343402004-12-16T17:07:00.000+09:002004-12-16T17:10:36.263+09:00

스스로 어떤 일을 해보고 싶어하는 사람은 경영자가 될 가능성이 있다. 그것을 해내는 사람은 더욱 경영자가 될 가능성이 있다. 반대로 가장 쓸모없는 사람은 새로운 일에 항상 반대하면서 도전하지 않는 사람이다. 그런 사람은 흔히 그 일이 실패하게 되면 ‘내가 뭐라고 했냐’ 하면서 비판만 한다. - 일본 아사히 화성 회장: 출처 행복한 경영 이야기 실 제로 해 내는 사람이 경영자가 되어야합니다. 말로만 저건 이래서 안되고 , 이건 이래서 되고 하는 그런 사람들은 안됩니다. 아래사람의 의지를 꺽기 때문입니다. 아래 사람이 아무리 반대해도 그게 맞다면 밀고 나가고, 그 사람들을 끌어나가면서, 끝내는 성공시키는 사람 그런 사람밑에서 일하 싶습니다. 더더욱 나도 그렇게 되고 싶구요..

Kidd™noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5055714.post-1101878946069962082004-12-01T14:26:00.000+09:002004-12-01T14:29:06.070+09:00

그래 실패했다.. 그럼 어떻게 하냐? 실패했다고, 다시 그 일을 하지 않는다고 말하지말고, 실패했다.. 그럼 그 원인이 무엇있가 분석하고, 그 실패를 다시 하지 않아야한다. 다시는 그런 잘못을 하지 않겠다고. 또한 이런 실패를 할때 중요한 점은 느린 실패를 하지 말라는 것이다. 최대한 빨리 실패를 하고 그 실페에서 원인을 분석하여 다시 그 실패를 반복하지 말아라는 말이다. 보다 많은 실패와, 보다 많은 실패에서 배운 교훈과, 그 실패를 반복하지 않고 다시 시도하기, 그러면 언젠가는 성공할 것이다.

Kidd™noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5055714.post-1101459773392153912004-11-26T17:56:00.000+09:002004-11-29T10:22:20.426+09:00

리더는 카리스마형, 인화형등 여러가지 많은 타입(이런 종류에 관해서는 나중에 설명하겠음)이 있을 거이다. 이런 종류를 막론하고 가장 중요한 요소로 생각하는 것은 아무래도. 실행력이 아닐까?실행하지 않는 계획은 시간 낭비다. 계획은 몇날 몇일 고생하여 세웠지만, 계획은 저기 묻어둔체로 그냥 예전의 관습대로 일하는 경우가 많다. 계획을 위해 계획을 세우고, 발표를 위한 계획을 세우기 때문에 어떻게 실행해야할 지를 모르기 때문이다. 리더는 이런 실수를 하지 않아야한다. 계획의 수립단계에서 부터 어떻게 실천할 지를 염두에 두고, 그것을 하기위해 필요한 것이 무엇인지를 염두에두고 해야한다.이런 상황하의 조직 구성원들의 심리상태를 보자. 세워지는 계획이 흐지부지 방치되는 모습을 보면서, 실망하게되고, 그 계획을

Kidd™noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5055714.post-1101445437725797462004-11-26T14:00:00.000+09:002004-11-26T14:04:24.613+09:00

상도와 상술의 귀재, 동양의 유태인이라 불리는온 주상인들은 고난과 실패를 새로운 성취의 원동력으로 전환한다. 그들이 실패를 대하는 태도는 다음과 같다. 첫째, 잘못을 남의 탓으로 돌리지 않고성실하고 진지하게 주변의 환경을 살핀 다음, 새로운 사업의 가능성을 타진한다. 둘째, 실패의 원인과 교훈을 철저히 분석해 새로운 계획을 세운다. 셋째, 다시 사업을 시작하기 전에반드시 과거의 경험을 정리해 긍정적인 부분은 강화하고,부정적인 부분은 완전히 제거한다. 넷째, 자기의 자신감에 영향을 미칠 수 있는실패의 기억을 완전히 묻어버린다. 다섯째, 얼굴 가득 웃음을 띠고 다시 일을 시작한다. - ‘거상’에서

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