리더는 카리스마형, 인화형등 여러가지 많은 타입(이런 종류에 관해서는 나중에 설명하겠음)이 있을 거이다. 이런 종류를 막론하고 가장 중요한 요소로 생각하는 것은 아무래도. 실행력이 아닐까?

실행하지 않는 계획은 시간 낭비다. 계획은 몇날 몇일 고생하여 세웠지만, 계획은 저기 묻어둔체로 그냥 예전의 관습대로 일하는 경우가 많다. 계획을 위해 계획을 세우고, 발표를 위한 계획을 세우기 때문에 어떻게 실행해야할 지를 모르기 때문이다. 리더는 이런 실수를 하지 않아야한다. 계획의 수립단계에서 부터 어떻게 실천할 지를 염두에 두고, 그것을 하기위해 필요한 것이 무엇인지를 염두에두고 해야한다.

이런 상황하의 조직 구성원들의 심리상태를 보자. 세워지는 계획이 흐지부지 방치되는 모습을 보면서, 실망하게되고, 그 계획을 발표하는 데만 신경을 쓰게된다. 실천하지도 않을 계획을 하면서 그 실천에 대해서 염두할 필요가 없기 때문이다. 다음에 계획을 수립할 때는 아마도 멋진 계획을 수립할 것이다. 실천하지 못할 바로 서류함에 들어가버리는 그런 멋진 계획말이다.

계획이 끝나갈 무렵, 다음 계획을 위한 이전 계획 리뷰를 준비하면서, 이전 계획에 대한 반성을 늘어놓겠지만, 십중팔구 변명의 연속이다. 애초부터 실행하려는 계획이 아니었으니 당연한 결과이다. 이런 경우 의심해보자 이 계획은 실천용 계획이였나? 전시용 계획이였나?

- posted by Kidd™ @ 5:56 오후